Manager Tools, creado por Mike Auzenne y Mark Horstman es uno de mis podcasts favoritos y uno de los sitios más útiles que conozco. A lo largo de 5 años han creado más de 500 podcastS con contenido práctico y aplicable que envidiarían muchos así llamados“gurús”del management.
Además, tienen uno de los modelos de negocio más redituables en el mundo surgida enteramente de una comunidad creada a partir compartiendo contenido realmente valioso. Nada de payasadas, populismo y dorar píldora a la audiencia. Contenido de alta calidad, valioso, aplicable. Sus conferencias cuestan en promedio $1500 dólares y se imparten en todo el mundo.
Tienen también membresías en su sitio, con una herramienta de ensueño para generar entrevistas. Simplemente se llena un cuestionario de opción múltiple describiendo las actividades que realizará el nuevo empleado.
Formato para asignar una tarea recomendado en Manager-Tools es:
¿Podrías por favor [[ describir la tarea ]]? Deberá estar lista para [[ indicar fecha y hora ]]. Manténme al tanto del avance [[ fecha y hora ]]. Requerimos que se realice con [[ indicar estándares del trabajo ]]
Notas:
- El “podrías por favor”al inicio no es gratuito. Tu directo podría decirte que no puede realizar la tarea en cuestión. Evidentemente tu relación con tus directos es de crucial importancia.
- Evitar decir “necesito que…”o “requiero que..”
- Este formato puede usarse en forma escrita o verbal y obviamente puede enunciarse de maneras diferentes.
He comprobado que es muy efectivo y te recomiendo usarlo. Ahora dime, ¿cuál ha side tu experiencia asignando tareas o dando instrucciones?
